Finanse, technologia i ludzie.
Łączę pracę dyrektora finansowego z technologią i prowadzeniem zmian w zespołach. Pracujesz bezpośrednio ze mną.
Rzadko spotykasz je w jednej osobie.
Zwykle każdy z tych światów to osobny dostawca. U mnie pracują razem, w jednym projekcie.
Finanse
Zaczynałem w controllingu bankowym i doszedłem do stanowiska Managera Obszaru Informacji Zarządczej. Buduję informację zarządczą, która mówi, co zrobić jutro, a nie tylko co się stało wczoraj.
Technologia
Przez siedem lat byłem prezesem firmy technologicznej. Architekturę danych i wdrożenia znam od środka, więc technologię stawiam tam, gdzie podnosi marżę i wartość firmy.
Transformacja
Jako partner firmy doradczej prowadziłem transformacje organizacji i programy szkoleniowe. Zmiana jest skończona dopiero wtedy, gdy zespół sam pracuje nowym sposobem.
Moja ścieżka: jak zbierałem kompetencje.
Każdy etap dołożył jedną warstwę: finanse, naukę, własny biznes, technologię i zmianę w organizacjach.
2001-2007 · 6 lat
Praca naukowa i doktorat
Studia doktoranckie i stopień doktora nauk ekonomicznych w zakresie ekonomii (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2007). Został mi z tego rygor metody i nawyk myślenia danymi.
2001-2004 · 3 lata
Praca dydaktyczna
Zajęcia ze studentami, około 200 godzin rocznie, równolegle z pracą naukową. Tu nauczyłem się tłumaczyć liczby ludziom, którzy nie żyją liczbami.
2004-2011 · 7 lat
Banki i korporacje
Od praktyk, przez analizę i controlling, do kierowania obszarem informacji zarządczej w banku. Tu informacja zarządcza stała się podstawą mojej pracy.
2005-2009 · 4 lata
Doradztwo: procesy i modele controllingowe
Analityk biznesowy w firmie doradczej, równolegle z bankiem: analiza procesów finansowych, budowa modeli controllingowych i pierwszych rozwiązań IT. Pierwsze spotkanie z consultingiem.
od 2011 · 15 lat
Startupy, własne spółki
Założyciel i prezes, współzałożyciel i dyrektor finansowy. Produkt, rozwój biznesu i finanse poznane od środka.
2014 · 10 lat
Własna praktyka doradcza
Start praktyki doradczo-szkoleniowej. Finanse i strategia dla firm, na własny rachunek.
od 2016 · 10 lat
Software house'y: zarząd i produkt
Prezes firmy technologicznej, potem i dziś przy budowie kolejnych produktów. Architektura danych, produkt i wdrożenia, czyli technologia poznana od podszewki.
od 2019 · 7 lat
Transformacje organizacji
Partner zarządzający w firmie doradczej: transformacje organizacji, doradztwo i programy szkoleniowe; już tu pracowałem jako Fractional CFO. Dziś partner bez roli operacyjnej: wchodzę jako ekspert w trudnych sytuacjach i domykam swoją część.
od 2024 · 2 lata
BBMG · Beyond Business Maciej Gawlik
Tu składam wszystkie poprzednie etapy w jedną praktykę: pracuję jako Fractional CFO i wdrażam AI oraz Business Intelligence w finansach.
Pięć zasad, których się trzymam.
01 Człowiek decyduje, AI wykonuje.
Przy każdym wdrożeniu AI ludzie projektują i kontrolują, a agenci AI wykonują zadania operacyjne. Nigdy odwrotnie.
02 Wiedza zostaje u ciebie.
Kończysz współpracę z większymi kompetencjami niż na początku. Każde rozwiązanie da się utrzymać bez mnie.
03 Bez czarnych skrzynek.
Każde rozwiązanie jest opisane i da się je prześledzić, łącznie z decyzjami agentów AI.
04 Dane zamiast przeczuć.
Diagnozę opieram na liczbach z twojej firmy. Nie obiecuję wyników, których nie potrafię policzyć.
05 Poufność od pierwszej rozmowy.
Umowę o poufności (NDA) podpisujemy na początku. Pracuję w środowisku twojej firmy, a dane nie trafiają do modeli AI bez twojej wyraźnej zgody.
Przykłady z ostatnich projektów.
Smok Advisory
automatyzacja
Ręczna rekoncyliacja wyciągu bankowego z dokumentami zajmowała do 10 godzin miesięcznie. Dziś raport powstaje w kilka minut, a klient dostał narzędzie razem z wyjaśnieniem, jak działa.
CMB Fabryka Mebli
procesy i ERP
Kluczowe procesy finansowo-produkcyjne zmapowane i ustandaryzowane, z jasnymi wymaganiami pod docelowy ERP.
WSSE INVEST-PARK
szkolenia z AI w finansach
Cykl szkoleń z AI w finansach zbudowany pod realne procesy zespołu. Narzędzia z zajęć są dziś używane w codziennej pracy.
Rekoncyliacja bank-dokumenty zajmowała mi do 10 godzin miesięcznie, ręcznie. Dziś to raport w kilka minut. Dostałem gotowe narzędzie razem z pełnym zrozumieniem, jak działa, nie czarną skrzynkę.
Beyond Business zmapowało i ustandaryzowało nasze kluczowe procesy finansowo-produkcyjne, z jasnymi wymaganiami pod docelowy ERP. Solidna podstawa do dalszych decyzji.
Referencje publikuję za zgodą autorów, w brzmieniu przez nich zatwierdzonym.
Najlepsze rozmowy zaczynają się od konkretu.
Napisz, z czym się mierzysz. W 30-minutowej, bezpłatnej rozmowie powiem wprost, czy mogę pomóc. Jeśli tak, zaproponuję Discovery Sprint. Jeśli nie, wskażę kogoś, kto pasuje lepiej.