Współpraca rozliczana za efekt
Trzy filary działalności. Jedna filozofia: rezultat, nie roboczogodzina.
Trzy ścieżki współpracy, jedna zasada: płacisz za efekt, nie za godziny.
Architektura finansowa Twojej firmy.
Rośniesz szybciej, niż nadąża za Tobą informacja zarządcza.
Przejmuję architekturę finansową firmy — od diagnozy po transakcję.
Każda stała współpraca zaczyna się od Discovery Sprintu.
Płatny audyt na wejściu — z mierzalnym wynikiem, zanim podpiszemy umowę.
Diagnoza stanu Twoich finansów i danych.
Priorytety, koszty i estymowany ROI.
Pierwsza mierzalna wartość przed umową.
Różne formy stałej współpracy.
Rolę dobieram do etapu i potrzeb firmy.
Raportowanie zarządcze i weryfikacja liczb „w tle" — porządek w danych i pewność wyniku, bez angażowania Twojego czasu.
Analizy, modele i wnioski na żywych danych — od pytania biznesowego po twardą, policzalną odpowiedź i rekomendację.
Dyrektor finansowy na część etatu lub na godziny — płynność, struktura kosztów, strategia i obecność na zarządzie.
Evidence-based management od przedsiębiorcy dla przedsiębiorcy — plan pracy ustawiony pod rezultat.
Pracujemy w rytmie 30 / 60 / 90 dni.
Z jasnym rezultatem na każdym etapie — cele definiujemy z Discovery Sprintu.
Szybkie, widoczne zmiany i uporządkowane wskaźniki na starcie.
Priorytety z roadmapy w działaniu, rytm raportowania ustawiony.
Rezultat osiągnięty i policzony — podsumowanie i kolejny cykl.
Z tych obszarów definiujemy cele.
Każda firma startuje z innego miejsca — zakres dobieram do Twojej sytuacji.
- Zbudowanie fundamentu danych od zera
- Szczegółowy rachunek i optymalizacja kosztów
- Analiza sprzedaży i rentowności
- Pricing i polityka cenowa
- Prognozy płynności i kapitał obrotowy
- Modelowanie finansowe — budżety i scenariusze
- Prognozowanie i wycena rentowności
- Wycena wartości firmy i rezerw
- Systemy premiowe powiązane z wynikami
- Modele rozliczeń — partnerskie i międzyspółkowe
- Raportowanie dla inwestorów
- Due diligence i budowa data roomu
Mini hurtownia danych z warstwą AI.
Zautomatyzowany ekosystem, który pracuje za Ciebie.
Sam pobiera i standaryzuje dane z rozproszonych źródeł.
EBITDA, marża, cash flow i wycena w jednym miejscu.
Koniec przepisywania liczb — czysta informacja zarządcza.
Płacisz za rezultat, nie za godziny.
Jeden model bazowy, dwie opcje dodatkowe.
Za zdefiniowane cele, odpowiedzialność i wdrożenie — nie za godziny.
Przy exit / round prep: redukcja opłaty w zamian za procent od wzrostu wyceny.
ESOP lub udziały za wsparcie w budowie wartości — przy silnym dopasowaniu.
Od procesów po transakcje.
Back-office rośnie wykładniczo razem z przychodami.
Realizuję projekty od procesów po transakcje — sam lub jako ekspert w zespole partnera.
Obszary, w których realizuję projekty.
Od jednego obszaru po pełną transformację — zakres dobieram do sytuacji.
Mapowanie i optymalizacja procesów w podejściu Lean Finance.
Dobór, wymagania i wdrożenie systemów ERP i innych.
Przetwarzanie, przygotowanie i modelowanie informacji zarządczej.
Budowa automatyzacji i AI-izacja działów finansowych.
Wsparcie decyzji (AI + człowiek) i zarządzanie finansami.
Wsparcie w transakcjach M&A i rundach finansowania.
Edukacja i transfer wiedzy.
Dwa poziomy — od krótkich warsztatów po pełną transformację działu.
Inteligencja finansowa, narzędzia (Excel, Google Sheets, Power BI, Power Query) i AI w finansach — warsztaty 1–3 dniowe, także na życzenie.
Online i głównie on-site — transformacja całego działu finansów i wsparcie w procesie zmiany, w modelu Flip Blended Learning.
Płacisz za rezultat wdrożenia.
Model bazowy, opcja premiowa i ścieżka do stałej współpracy.
Wycena oparta na wartości: oszczędność etatów, czasu i błędów.
Premia powiązana z osiągniętym rezultatem wdrożenia.
Inteligencja finansowa w praktyce.
Nie każdy potrzebuje Fractional CFO.
Uproduktowiona wiedza, którą wdrażasz u siebie samodzielnie.
Wiedza i narzędzia, z których korzystasz u siebie.
Od bezpłatnego startu po społeczność praktyków.
Bezpłatny punkt wejścia — narzędzia i materiały na start.
Jednorazowe i zaawansowane — uczysz się w swoim tempie.
Materiały wideo, sesje na żywo i spotkania indywidualne.
Baza wiedzy, narzędzia i szablony dla społeczności praktyków.
Flagowy temat edukacyjny BBMG — wiedza, którą wdrażasz samodzielnie u siebie.
Półprodukty (m.in. mini hurtownia) jako wzorce „jak poukładać dane u siebie".
Jednorazowo, bez abonamentu.
Z mostem do współpracy, gdy zechcesz więcej.
Najlepsze narzędzie do problemu — bez przywiązania.
Śledzimy rynek technologiczny i swobodnie poruszamy się w większości środowisk.
Dobieramy narzędzie najlepsze dla danego problemu — Google to ulubione, ale wybór, nie ograniczenie.
Systemy, które napędzają procesy — albo je dławią.
Poza ceną liczą się ograniczenia technologiczne — zły wybór systemu (np. fakturowania czy bankowego) potrafi mocno zdławić wydajność operacji. Doradzamy i dobieramy świadomie.
- Systemy ERP
- CRM
- Systemy finansowo-księgowe
- Fakturowanie
- Bankowość
- Hosting i infrastruktura
- Specjalistyczne narzędzia finansowe
Nasze ulubione narzędzia.
Z tych korzystamy sami — ale dobieramy do przypadku.
Zarządzanie projektami i operacjami — na co dzień.
Arkusze, dokumenty i automatyzacje (Apps Script).
Automatyzacja i integracje — zamiast Make i Zapier.
Pierwsza rekomendacja AI — zwłaszcza Claude Code.
…i wiele innych — dobieramy do konkretnego przypadku.
Częste pytania.
Pytania, które najczęściej słyszę od firm przed rozpoczęciem współpracy.
Fractional CFO (dyrektor finansowy na część etatu) buduje informację zarządczą i wspiera decyzje finansowe — nie rozlicza podatków. BBMG działa nad księgowością: controlling, prognozy, wycena. Biuro pilnuje przeszłości, CFO steruje przyszłością.
Nie zastępujemy biura — pracujemy nad nim. Z danych księgowych budujemy żywą informację zarządczą: marżę, cash flow, EBITDA, wycenę. Współpracujemy z Twoim biurem albo polecamy sprawdzonych partnerów.
Potrzebujesz stałej architektury finansowej i kogoś, kto przejmie odpowiedzialność → Filar 1 (CFO). Masz konkretny projekt — procesy, system, wdrożenie → Filar 2 (Transformacje). Chcesz poukładać finanse samodzielnie → Filar 3 (Edukacja).
Pracujemy głównie ze scale-upami i średnimi firmami, które rosną szybciej niż ich informacja zarządcza. Jeśli nie masz pełnoetatowego CFO, a decyzje wymagają twardych danych — to dobry moment.
To zależy od filaru. Stała współpraca CFO zawsze zaczyna się od Discovery Sprintu (płatnego audytu z roadmapą). W transformacjach punktem wyjścia jest audyt procesów, a Discovery Sprint jest opcją. W edukacji wchodzisz wprost w produkt cyfrowy.
14 dni roboczych. Kończy się roadmapą z priorytetami, kosztami i estymowanym ROI — pierwszą mierzalną wartością, niezależnie od dalszej współpracy.
Retainer CFO standardowo od 6 miesięcy — krótszy okres nie pozwala wdrożyć sensownych zmian. Projekty (Filar 2) wyceniamy bez minimum. Edukacja (Filar 3) to dożywotni dostęp po jednorazowej opłacie.
Nie — nie jesteśmy zalokowani w żadnym rozwiązaniu. Śledzimy rynek technologiczny i dobieramy narzędzie najlepsze dla danej firmy i problemu; swobodnie poruszamy się w większości środowisk. Mamy swoje ulubione, z których korzystamy sami — na czele z ekosystemem Google — ale to wybór, nie przywiązanie.
NDA standardowo na początku rozmowy. Pracujemy w izolowanym środowisku klienta (Google Workspace / Microsoft 365). Żadne dane nie trafiają do modeli AI bez Twojej wyraźnej zgody i konfiguracji.
To częsta sytuacja — dlatego transfer wiedzy jest warunkiem każdej współpracy. Kończysz projekt z większą kompetencją zespołu niż na wejściu. Nie budujemy uzależnienia od BBMG.
Trzy modele zależnie od filaru: retainer miesięczny (CFO — za odpowiedzialność i dostępność), Fixed Price value-based + Success Fee (Transformacje — za rezultat wdrożenia), membership lub kurs (Edukacja — jednorazowo). Zawsze płacisz za efekt, nie za roboczogodziny.
Selektywnie — głównie przy projektach exit / round prep z silnym dopasowaniem. Możliwa redukcja opłaty w zamian za procent od wzrostu wyceny lub rozliczenie udziałowe (ESOP). Domyślnie pracujemy w modelu gotówkowym.
Tak, jeśli język operacyjny to polski lub angielski. Stos technologiczny (Google, Microsoft, AI) jest niezależny od jurysdykcji. Akademie realizujemy zdalnie lub on-site.